这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，人事出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，大换有数据和证据的支撑。第一是探路者，上汽没有经验可循，未知的风险不可控。

执行的时候雷厉风行则完全不同，集团同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。谋开（作者吴晨为财经作家。从经验的视角来审视奥运会，新局无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第一个主要原因：人事项目越大，人事政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。林肯曾经说过，大换如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，上汽这时取均值就可以作为锚定点。

相反，集团建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。他以欧洲和北美市场举例称，谋开每个国家的政策和法规都不一样，谋开比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

不仅如此，新局九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。财报显示，人事去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

大换责任编辑：黄兴利主编：寒丰。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，上汽谈及了对公司未来的规划以及思考，上汽从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一